Due-diligences financières

Méthodologie et outils

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Objectifs de la formation

  • Maîtriser la méthodologie de la due-diligence financière dans le cadre d'une acquisition et/ou d'une cession d'entreprise
  • Etre en mesure d'identifier les principales zones de risque pour l'acquéreur

France Invest
En partenariat avec l'Académie France Invest, l'association des investisseurs pour la croissance (ex AFIC)

Due-diligences financières : process et gestion des intervenants

  • Différences entre due-diligence financière et audit financier
  • Les objectifs de la due-diligence financière pour l'acheteur/investisseur et pour le vendeur/désinvestisseur
  • La chronologie du processus : désigner les coordinateurs, organiser les « planning meeting », définir forme et contenu du rapport, la confidentialité,...

Scope type de la due-diligence financière

  • Historique, activité, environnement général
  • Revue des données financières historiques
  • Revue des principes comptables : l'importance des règles et méthodes adoptées (du référentiel français aux IFRS)
  • Diagnostic sur la formation du résultat : confirmer la maintenabilité de la rentabilité « quality of earnings »
  • Diagnostic sur le bilan : apprécier la juste valeur des actifs/passifs sous-jacents
  • Diagnostic sur la structure financière : la prééminence du tableau de flux, la variation du BFR, quality of debt,...
  • Evaluer le management et les instruments de gestion
  • Apprécier le degré d'atteinte des prévisions
  • La conclusion de la due-diligence

Les + pédagogiques : Les exposés des intervenants seront complétés d'un cas pratique de synthèse.


Fabien Lesur

Intervenant France Invest.
Fabien a débuté sa carrière chez Grant Thornton en 2013 où il a mené des missions de commissariat aux comptes pendant 3 ans avant de rejoindre l'équipe Transaction Services de Grant Thornton en 2016. Il a participé à plus de 30 acquisitions pour des montants compris entre 5 et 250 m€, dans divers secteurs d’activités. Fabien est diplômée de l'IESESG School of Management.



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