Mesure et gestion du risque opérationnel
Comprendre et gérer le risque opérationnel
- Appréhender l'importance du risque opérationnel en termes financiers
- Maîtriser toutes les sources de risque opérationnel avec méthode
- Comprendre les techniques pour limiter le risque opérationnel
Définition et réglementation propre au risque opérationnel
- Typologie du Risque Opérationnel
Etude de cas réels :
- Traduction concrète des facteurs de risque
- Exemples choisis dans les catégories de Bâle 2
- Analyse, causes et conséquences
Etude de cas : Autopsie de pertes liées au risque opérationnel à partir d'exemples réels
- Classement des cas en fonction de la typologie
- Processus
- Personnes
- Systèmes
- Evénements extérieurs
Le cercle vertueux de la gestion des risques
- L'organisation du dispositif
- Rôle et responsabilité des managers du RO
- L'approche quantitative
- Mise en place d'une collecte des pertes : Pourquoi ? Comment ?
- L'approche qualitative
- Cartographier les risques : l'approche processus
- Reporting et lien avec le plan d'action d'amélioration du Contrôle Interne
Etude de cas :
- Analyse de cas réels de risques opérationnels
- Quelles actions auraient pu éviter les pertes ?
- Quel reporting à produire ?
Définition et réglementation propre au risque opérationnel
- Typologie du Risque Opérationnel
Etude de cas réels :
- Traduction concrète des facteurs de risque
- Exemples choisis dans les catégories de Bâle 2
- Analyse, causes et conséquences
Etude de cas : Autopsie de pertes liées au risque opérationnel à partir d'exemples réels
- Classement des cas en fonction de la typologie
- Processus
- Personnes
- Systèmes
- Evénements extérieurs
Le cercle vertueux de la gestion des risques
- L'organisation du dispositif
- Rôle et responsabilité des managers du RO
- L'approche quantitative
- Mise en place d'une collecte des pertes : Pourquoi ? Comment ?
- L'approche qualitative
- Cartographier les risques : l'approche processus
- Reporting et lien avec le plan d'action d'amélioration du Contrôle Interne
Etude de cas :
- Analyse de cas réels de risques opérationnels
- Quelles actions auraient pu éviter les pertes ?
- Quel reporting à produire ?
Georges Chappotteau
Georges a 20 ans d'expérience bancaire. Membre du réseau Kortys, son expertise en risques opérationnels, audit et contrôle interne lui permet d'intervenir en conseil indépendant et en formation sur ces sujets depuis 2005. Il est le co-auteur de « Contrôle interne bancaire : objectif conformité », Editea, 2008.
Georges Chappotteau anime également les formations :
- Principes de contrôle interne bancaire (Catalogue Marchés financiers)
Tanguy Loreau
Tanguy est responsable de la gestion Back Office de tous les produits dérivés, de trésorerie et de change pour Natixis. Son expérience de plus de 15 ans lui permet de vous faire profiter de son recul et des cas réels dont il a pu témoigner.
Tanguy Loreau anime également les formations :
- Gestion Back Office des produits dérivés (Catalogue Marchés financiers)
- Risque Opérationnel en Post-Marché dérivés (Catalogue Marchés financiers)