Dispositif de contrôle interne et maîtrise des risques opérationnels
Mettre en pratique la réglementation
- Comprendre les notions indispensables à la mise en place d'un dispositif de contrôle interne efficace
- Acquérir les bonnes pratiques d'un dispositif de contrôle interne performant
- Maîtriser les techniques utilisées pour contrôler efficacement
Pour contrôler, il faut connaitre
- Rappel du contexte réglementaire
- Rappel des définitions
- Risques
- Processus
- Contrôle interne
- Audit interne
- COSO etc.
- Les différentes approches du risque
- Notion de processus
- Identification des processus
- Analyse du couple processus / risques
Etude de cas : passage du risque brut au risque net
- La cartographie des risques : impact et probabilité d'occurrence.
Etude de cas
- Catégorisation des risques
- Stratégies de risque adaptées au contexte dans lequel évolue l'entreprise
Le dispositif de contrôle interne lui-même : comment passer de la matrice et de la cartographie des risques au management puis au contrôle des risques ?
- Les étapes du management des risques
- Le dispositif global de contrôle interne
- Du triangle COSO au cube COSO
- Contrôle permanent et contrôle périodique
- Les différents niveaux de contrôle permanent
Etude de cas : appropriation des concepts et adaptation aux cas spécifiques
- Les divers éléments constitutifs du contrôle interne : importance de l'environnement de contrôle
- Les référentiels de contrôle interne
- Les outils de pilotage : contrôles et plan d'action
Etude de cas : utilisation d'un processus comme fil rouge sur les deux jours
Pour contrôler, il faut connaitre
- Rappel du contexte réglementaire
- Rappel des définitions
- Risques
- Processus
- Contrôle interne
- Audit interne
- COSO etc.
- Les différentes approches du risque
- Notion de processus
- Identification des processus
- Analyse du couple processus / risques
Etude de cas : passage du risque brut au risque net
- La cartographie des risques : impact et probabilité d'occurrence.
Etude de cas
- Catégorisation des risques
- Stratégies de risque adaptées au contexte dans lequel évolue l'entreprise
Le dispositif de contrôle interne lui-même : comment passer de la matrice et de la cartographie des risques au management puis au contrôle des risques ?
- Les étapes du management des risques
- Le dispositif global de contrôle interne
- Du triangle COSO au cube COSO
- Contrôle permanent et contrôle périodique
- Les différents niveaux de contrôle permanent
Etude de cas : appropriation des concepts et adaptation aux cas spécifiques
- Les divers éléments constitutifs du contrôle interne : importance de l'environnement de contrôle
- Les référentiels de contrôle interne
- Les outils de pilotage : contrôles et plan d'action
Etude de cas : utilisation d'un processus comme fil rouge sur les deux jours
Henri-Pierre MADERS
Diplômé de l’ISG et de l’EUA, Henri-Pierre a fondé HPM Conseils, cabinet spécialisé dans les dispositifs de contrôle interne. Il intervient depuis plus de 25 ans en audit et pilotage de projet et en formation de chefs de projet pour le compte de grande entreprise et de ministères, en France et à l’étranger.
Henri-Pierre MADERS anime également les formations :
- Approche de la fonction de responsable conformité (Catalogue Finance)
- Conformité (Catalogue Banque & Assurance)
- L’organisation et l’animation du dispositif de conformité (Catalogue Finance)
- Le risque de non-conformité pour le responsable financier (Catalogue Finance d'entreprise)