Construire et défendre un business plan

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  Maîtrise
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17 et 18 décembre 2018 (Paris centre)
Objectifs de la formation
  • Apprendre à construire le modèle financier du Business plan
  • Mesurer la rentabilité prévisionnelle d’un projet d’investissement
  • Prendre des décisions d’investissement avisées
  Programme détaillé 

Introduction : l’impact des décisions d’investissement dans la création de valeur

Qu’est-ce qu’un business plan ?

  • Les objectifs du business plan
  • Les étapes et le contenu d’un business plan

Estimer les flux de trésorerie nets d’un projet

  • Prévoir le résultat généré par un projet : les ventes et les coûts
  • Calculer les flux de trésorerie opérationnels à partir du résultat
  • Mesurer les flux d’investissement

Mesurer la rentabilité d’un investissement

  • Actualiser les flux de trésorerie en tenant compte du risque du projet
  • Calculer les indicateurs clé et la rentabilité: VAN, TRI, Délai de récupération
  • Mesurer la sensibilité et le risque du projet en construisant des scenarios

Réflexion sur les besoins et situations spécifiques des participants


Florence Farriaux

Florence Farriaux

Conseil en haut de bilan auprès de dirigeants d'entreprises, conseil en croissance externe, création et animation de formations sur-mesure et opérationnelles destinées à  une équipe. Florence est diplômée de l'EDHEC et du Centre de Formation des Analystes Financiers (CFAF). Elle est membre de l'Association Française des Investisseurs en Capital. Elle travaille depuis 20 ans en Investissement, Fusions et Acquisitions à  la Banque Bruxelles Lambert, Ingel'lione et Colonne Vendôme. Elle enseigne à  l'IAE Panthéon Sorbonne (Fusion et Acquisition) et au CFAF. Elle est membre de la Société Française des Analystes Financiers. Parmi ses activités professionnelles, Florence réalise des opérations de rapprochement, opérations d'investissement en capital, évaluation d'entreprises.

Pierre De Sury

Pierre De Sury

Conseil en opérations de fusion et acquisition, Pierre concentre l'expérience de trois métiers complémentaires qui lui permettent d'aborder les problématiques financières des entreprises sous toutes les facettes. Il a tout d'abord été banquier, chargés d'affaires entreprises auprès de grosses PME. Il a ensuite travaillé lui-même à  la direction financière d'une PME afin de réaliser des opérations de fusions et acquisitions puis il s'est associé dans un cabinet de conseil en stratégie financière, financement et développement des entreprises.