Les fondamentaux du contrôle de gestion

Les outils et bonnes pratiques pour le pilotage de la performance

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Objectifs de la formation

  • Comprendre le rôle du contrôle de gestion dans le pilotage de la performance opérationnelle
  • Maîtriser les principaux outils du contrôle de gestion
  • S’appuyer sur le reporting de gestion pour prendre des décisions

Introduction : définition et objectifs du contrôle de gestion

S’assurer de la mise en œuvre de la stratégie

  • Identifier les objectifs de chaque centre de responsabilité
  • Mettre en place des tableaux de bord pour piloter la performance financière et non financière d’un centre de responsabilité
  • Le Balanced Scorecard, un outil de mise en œuvre de la stratégie

Piloter la performance financière par le processus budgétaire

  • Le plan à moyen/long terme
  • Construire un budget
  • Mesurer les réalisations et les écarts pour prendre des décisions

Les informations de la comptabilité analytique

  • Calculer le coût complet d’un produit pour évaluer sa profitabilité
  • Mesurer le seuil de rentabilité d’un produit
  • Utiliser la méthode des coûts pertinents pour prendre des décisions

Réflexion sur les situations spécifiques des participants


Stéphanie Boyer

Stéphanie Boyer

Stéphanie est professeur à Grenoble Ecole de Management (GEM) et directrice du MSc Finance. Avant de rejoindre GEM, elle a travaillé 15 ans en entreprise à des postes d’auditrice, responsable administratif et comptable, contrôleur de gestion et directrice financière Europe d’Applied Materials. Elle est diplômée de l’ESCP et titulaire du DECF.



  • Des documents mis à la disposition des participants sur une plateforme dédiée
  • La possibilité de poser des questions à l'animateur via un forum
  • Des cas d'étude, des vidéos, des articles ou des extraits d'ouvrages pour se préparer et consolider ses connaissances

L'accès à la plateforme e-learning est inclus dans le prix de la formation

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