Le pilotage opérationnel des PME
Une approche du contrôle de gestion adaptée pour les PME
- Maîtriser les outils de pilotage d’une PME, notamment les tableaux de bord et le budget
- Connaître les fondamentaux de l’analyse de la performance financière
- Appréhender la comptabilité analytique
Introduction
- L’environnement d’une PME
- L’information dont dispose une PME sans contrôle de gestion
- Définition et rôle du contrôle de gestion
Contrôle de gestion et pilotage d’une PME
- Que pilote-t-on ?
- Que mesure-t-on ?
- Comment le mesure-t-on ?
Les techniques d’analyse du résultat et des marges
- Les ratios de résultat et de marge
- Le point mort
- Introduction à la comptabilité analytique
- La hiérarchie des coûts
- Sur- et sous-activité
Les techniques d’analyse de la situation financière
- La structure du bilan
- Les ratios du Besoin en fonds de roulement
- Les ratios de rentabilité des capitaux
Le reporting ou l’analyse des résultats
- Les prérequis d’un reporting
- Les référentiels
- Les techniques de présentation
- Le déroulé d’une analyse
Le budget
- Principe et utilité du budget
- L’élaboration du budget dans une PME
Les tableaux de bord ou KPI
- Définition des KPI : Key Performance Indicators
- Exemples de tableaux de bord
L’organisation du contrôle de gestion dans une PME
- Faut-il un contrôleur de gestion ?
- Les systèmes d’information
Réflexion sur les situations spécifiques des participants
Introduction
- L’environnement d’une PME
- L’information dont dispose une PME sans contrôle de gestion
- Définition et rôle du contrôle de gestion
Contrôle de gestion et pilotage d’une PME
- Que pilote-t-on ?
- Que mesure-t-on ?
- Comment le mesure-t-on ?
Les techniques d’analyse du résultat et des marges
- Les ratios de résultat et de marge
- Le point mort
- Introduction à la comptabilité analytique
- La hiérarchie des coûts
- Sur- et sous-activité
Les techniques d’analyse de la situation financière
- La structure du bilan
- Les ratios du Besoin en fonds de roulement
- Les ratios de rentabilité des capitaux
Le reporting ou l’analyse des résultats
- Les prérequis d’un reporting
- Les référentiels
- Les techniques de présentation
- Le déroulé d’une analyse
Le budget
- Principe et utilité du budget
- L’élaboration du budget dans une PME
Les tableaux de bord ou KPI
- Définition des KPI : Key Performance Indicators
- Exemples de tableaux de bord
L’organisation du contrôle de gestion dans une PME
- Faut-il un contrôleur de gestion ?
- Les systèmes d’information
Réflexion sur les situations spécifiques des participants
Gilles Benoit
Avant de créer Omega Finance et Administration d’Entreprise, dédié à l’accompagnement de PMEs et start-ups, Gilles a été DAF référent de 10 PMEs au sein d’un Family Office, participant à l’acquisition de 7 entreprises sous LBO, et directeur financier de Sony Music France pendant 12 ans. Il a également travaillé en tant que contrôleur de gestion pour le groupe Konica et pour Otis France.
Gilles Benoit anime également les formations :
- Comprendre le reporting comptable et financier des entreprises non cotées (Catalogue Finance d'entreprise)