Le pilotage opérationnel des PME

Une approche du contrôle de gestion adaptée pour les PME

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  Maîtrise
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Objectifs de la formation
  • Maîtriser les outils de pilotage d’une PME, notamment les tableaux de bord et le budget
  • Connaître les fondamentaux de l’analyse de la performance financière
  • Appréhender la comptabilité analytique
  Programme détaillé 

Introduction

  • L’environnement d’une PME
  • L’information dont dispose une PME sans contrôle de gestion
  • Définition et rôle du contrôle de gestion

Contrôle de gestion et pilotage d’une PME

  • Que pilote-t-on ?
  • Que mesure-t-on ?
  • Comment le mesure-t-on ?

Les techniques d’analyse du résultat et des marges

  • Les ratios de résultat et de marge
  • Le point mort
  • Introduction à la comptabilité analytique
    • La hiérarchie des coûts
    • Sur- et sous-activité

Les techniques d’analyse de la situation financière

  • La structure du bilan
  • Les ratios du Besoin en fonds de roulement
  • Les ratios de rentabilité des capitaux

Le reporting ou l’analyse des résultats

  • Les prérequis d’un reporting
  • Les référentiels
  • Les techniques de présentation
  • Le déroulé d’une analyse

Le budget

  • Principe et utilité du budget
  • L’élaboration du budget dans une PME

Les tableaux de bord ou KPI

  • Définition des KPI : Key Performance Indicators
  • Exemples de tableaux de bord

L’organisation du contrôle de gestion dans une PME

  • Faut-il un contrôleur de gestion ?
  • Les systèmes d’information

Réflexion sur les situations spécifiques des participants



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