Réussissez votre management en agence bancaire – Niveau 2
Le management d'excellence en agence
- Être capable d’aller plus loin dans son auto diagnostic managérial
- Identifier mes axes de progrès de perfectionnement managérial
- Aller plus loin dans mon management collectif
Identifier ses propres forces et faiblesses en management
Test : quel manager fonctionnel suis-je ?
- Connaître les composantes du management fonctionnel et la matrice PAEI (Produire, Administrer, Entreprendre, Intégrer)
- Éviter les risques du contre-management fonctionnel
Rédaction d’un Plan d’Action Intermédiaire de Progrès : où suis-je ?
Où dois-je aller pour m’améliorer ?
Que dois-je faire pour améliorer mon management ?
Quel est mon style de management prédominant ?
Test : connaître les différents styles de management de la matrice de Blake et Mouton : management appauvri, management de l’obéissance, management maternant, management intermédiaire et management d’équipe
- Rédaction d’un Plan d’Action Intermédiaire de Progrès : où suis-je ?
- Où dois-je aller pour m’améliorer ?
- Que dois-je faire pour améliorer mon management ?
Les impacts d’un style de management situationnel trop marqué ?
A travers le "jeu de la tour", il permet d’identifier les avantages et les inconvénients d’un mono-style managérial
Optimiser mon management collectif
- Les phases de développement de son équipe
Atelier :
- A quel niveau se situe votre équipe ?
- Quelle compatibilité de climat ?
- Quels comportements ont vos collaborateurs ?
- Définir les actions spécifiques à mettre en œuvre avec les alliés et les opposants
- Le fun management
- Les avantages du fun management
- Les objectifs du fun management
- Quelques exemples de fun management
Identifier ses propres forces et faiblesses en management
Test : quel manager fonctionnel suis-je ?
- Connaître les composantes du management fonctionnel et la matrice PAEI (Produire, Administrer, Entreprendre, Intégrer)
- Éviter les risques du contre-management fonctionnel
Rédaction d’un Plan d’Action Intermédiaire de Progrès : où suis-je ?
Où dois-je aller pour m’améliorer ?
Que dois-je faire pour améliorer mon management ?
Quel est mon style de management prédominant ?
Test : connaître les différents styles de management de la matrice de Blake et Mouton : management appauvri, management de l’obéissance, management maternant, management intermédiaire et management d’équipe
- Rédaction d’un Plan d’Action Intermédiaire de Progrès : où suis-je ?
- Où dois-je aller pour m’améliorer ?
- Que dois-je faire pour améliorer mon management ?
Les impacts d’un style de management situationnel trop marqué ?
A travers le "jeu de la tour", il permet d’identifier les avantages et les inconvénients d’un mono-style managérial
Optimiser mon management collectif
- Les phases de développement de son équipe
Atelier :
- A quel niveau se situe votre équipe ?
- Quelle compatibilité de climat ?
- Quels comportements ont vos collaborateurs ?
- Définir les actions spécifiques à mettre en œuvre avec les alliés et les opposants
- Le fun management
- Les avantages du fun management
- Les objectifs du fun management
- Quelques exemples de fun management