Formation : Manager ses collaborateurs

Passer de l’expertise technique à l’expertise managériale

COM72
Comportemental

Manager ses collaborateurs

Passer de l’expertise technique à l’expertise managériale

Niveau : Expertise    Durée : 2 jours    Prix : 1980 € HT    6 participants maximum

Intervenants : Oscar Relier

Oscar a travaillé en corporate finance et en salle des marchés pour SBC Warburg, UBS et Deutsche Bank. Il maîtrise avec précision le mécanisme, l'utilisation et le pricing des dérivés. Également formé aux techniques comportementales, il conçoit et anime des formations de présentation en public et sur les problématiques de communication et de management.

Oscar Relier anime également les séminaires :

, Neal Cooper

Neal intervient en Grande-Bretagne et en France sur les techniques de management, la communication et la technique commerciale. Il vous fait profiter d’une expérience acquise auprès de clients financiers aussi bien que dans les services ou l’industrie.

Neal Cooper anime également les séminaires :

Fiche séminaire
  Prochaines sessions

  Objectifs de la formation

  • Acquérez les bases du management ainsi qu’une meilleure connaissance de soi grâce au MBTI

  • Identifiez votre style de management et tirez-en les points forts

  • Repartez avec des outils adaptés à votre objectif personnel

  Programme de la formation

Votre préparation

  • Quels sont vos challenges managériaux récurrents ?
  • Complétez le questionnaire MBTI

Le Myers Briggs Type Indicator MBTI est un questionnaire de personnalité issu des travaux de Carl Jung. Il est utilisé dans le monde de l’entreprise et régulièrement mis à jour depuis plus de 50 ans.

Quelles sont vos missions en tant que manager ?

  • Rôle et responsabilités du manager envers
    • Ses collaborateurs
    • Son équipe
    • Son employeur
  • Auto-évaluation
    • Vos forces et faiblesses en tant que manager
    • Votre personnalité évaluée par le questionnaire MBTI
    • Votre style de communication et son impact
  • Modèle de leadership de John Adair
  • Adaptez votre mode de management à chaque situation
    • Directif
    • Informatif
    • Participatif
    • Délégatif

Évaluez le niveau de performance des membres de l’équipe

  • Compétence-Confiance-Engagement
  • Évaluez les besoins de la mission
  • Comprenez les ressorts de la motivation
  • Managez la performance individuelle de ses collaborateurs, le cycle de management de la performance
    • Fixez des objectifs
    • Donnez un feedback
    • Coachez
    • Objectifs non atteints : comment manager avec fermeté et empathie ?

Gérez les révisions et les estimations d’objectifs

  • Auto évaluation : votre style de communication et son impact
  • Comprenez la dynamique de l’équipe et encouragez son implication

Gestion des objections et des conflits

  • L’art du lâcher prise
  • Gérez votre temps (et celui des autres)
  à propos des intervenants

Oscar Relier

Oscar a travaillé en corporate finance et en salle des marchés pour SBC Warburg, UBS et Deutsche Bank. Il maîtrise avec précision le mécanisme, l'utilisation et le pricing des dérivés. Également formé aux techniques comportementales, il conçoit et anime des formations de présentation en public et sur les problématiques de communication et de management.

Oscar Relier anime également les séminaires :

Neal Cooper

Neal intervient en Grande-Bretagne et en France sur les techniques de management, la communication et la technique commerciale. Il vous fait profiter d’une expérience acquise auprès de clients financiers aussi bien que dans les services ou l’industrie.

Neal Cooper anime également les séminaires :