Maîtriser la gestion budgétaire

Appréhender l'ensemble du processus

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  Maîtrise
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19 et 22 mai 2017 (Paris centre)
Objectifs de la formation

  • Connaître les meilleures pratiques pour l'organisation de la gestion budgétaire
  • Savoir construire les différents budgets en les articulant de façon cohérente
  • Sa familiariser avec le contrôle budgétaire et les méthodes d'analyse des écarts
Programme détaillé

Les objectifs et l’organisation d’un système de gestion budgétaire

  • Notion du budget
  • Les objectifs de la gestion budgétaire
  • La place de la gestion budgétaire dans la planification d’entreprise
  • Le processus d’élaboration budgétaire
    • Plans, programmes et budgets
    • Le cycle et la récurrence des budgets
    • L’articulation des différents documents prévisionnels
    • Flexibilité du budget
    • Les acteurs et les livrables du processus budgétaire
  • Budgets et responsabilités
    • Choix de la nature d’un centre de responsabilités
    • Maîtrise des coûts
  • Un exemple de budget général

L’articulation et la construction des différents budgets

  • Le budget des ventes et des coûts commerciaux
  • Le budget de production et des approvisionnements
  • Le budget des effectifs et de la masse salariale
  • Le budget des services supports et des frais généraux
  • Le budget d'investissement
  • Le budget de trésorerie et les comptes prévisionnels
    • La notion et la budgétisation de trésorerie
    • Le contrôle et l’ajustement de la trésorerie
    • Les documents de synthèse prévisionnels

Le contrôle budgétaire et les axes d’analyse des écarts

  • Les analyses d’écarts
    • Généralités sur les écarts (horizon, valeur relative et évaluation des acteurs)
    • Les éléments fondamentaux de calcul des écarts
  • Les écarts et leur décomposition
    • Écarts sur chiffre d’affaires
    • Écarts sur coûts
    • Écarts sur résultat et écarts sur marge
  • Le contrôle de la masse salariale
    • La prévision de la masse salariale
    • Conséquences de la politique salariale sur la masse salariale
    • Analyse de la variation de la masse salariale
  • Les tableaux de bord associés au budget

Réflexion sur les situations et besoins spécifiques des participants




Sassi Boubekri

Sassi Boubekri

Sassi est Expert comptable, Commissaire aux comptes et Consultant Grands Comptes. Après une expérience au contrôle interne du groupe Canal+, il a travaillé pendant 7 ans en tant que Manager Audit et Conseil chez Mazars. Il a créé son cabinet en 2013 afin d’animer des formations et d’apporter son savoir-faire et ses conseils aux Directions Financières de Grands Comptes. Sassi est également formateur agréé par l’Ordre des Experts Comptables.

Sassi Boubekri anime également les formations :



  • Des documents mis à la disposition des participants sur une plateforme dédiée
  • La possibilité de poser des questions à l'animateur via un forum
  • Des cas d'étude, des vidéos, des articles ou des extraits d'ouvrages pour se préparer et consolider ses connaissances

L'accès à la plateforme e-learning est inclus dans le prix de la formation

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