Les nouvelles missions du contrôleur de gestion

Comment être le partenaire efficace, rester dans son rôle, et savoir le dépasser

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  Maîtrise
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9 juillet 2018 (Paris centre)
Objectifs de la formation

  • Appréhender les différents domaines du contrôle de gestion
  • Comprendre le positionnement du contrôleur de gestion dans l’entreprise
  • Se préparer à être le partenaire pertinent de toutes les parties prenantes
  • Savoir accompagner ses partenaires dans l’action : rigueur, stimulations, alertes
Programme détaillé

Présentation du contrôle de gestion

  • Qu'est-ce que le contrôle de gestion ?
  • La perception du contrôle de gestion
  • La réalité du contrôle de gestion au quotidien
  • Les ouvertures permises par le contrôle de gestion

Les différents positionnements du contrôleur de gestion dans l’entreprise

  • Un data cruncher ?
  • Une attente forte de la direction générale et des managers
  • Un partenaire dans des domaines très variés

Comment être le partenaire efficace, rester dans son rôle, et savoir le dépasser

  • L’animation de l’équipe du contrôle
  • Une force de proposition
  • Mettre à profit les outils du outils du contrôle de gestion (budget, tableaux de bord, etc.)
  • Étude d'exemples de contributions du contrôle de gestion :
    • Credit management (création, formation, tableaux de bord)
    • Suivi des coûts d’un projet
    • Préparation et suivi des investissements (industriels et d’acquisition)
    • Présentation des résultats à la DG
    • Suivi des plans d’action d’amélioration des performances
    • Contrôle interne et SOX
    • Soutien à la consolidation

Savoir accompagner ses partenaires dans l’action

  • Sur le terrain et au siège
  • Stimuler et maintenir une relation de confiance
  • Développer ses compétences (formation, réseau, associations)

Réflexion sur les situations personnelles des participants




Jean-Loup Collier

Jean-Loup Collier

Avec une solide expérience de terrain et de holding en France et à l'international, Jean-Loup a dirigé de nombreux projets liés aux directions financières (acquisitions, contrôle de gestion, contrôle interne, amélioration des performances...), notamment au sein d’Europcar et Lafarge. Il a créé en 2009 un cabinet de conseil et accompagne des ETI et des grands groupes dans leur développement.



  • Des documents mis à la disposition des participants sur une plateforme dédiée
  • La possibilité de poser des questions à l'animateur via un forum
  • Des cas d'étude, des vidéos, des articles ou des extraits d'ouvrages pour se préparer et consolider ses connaissances

L'accès à la plateforme e-learning est inclus dans le prix de la formation

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9 juillet 2018 (Paris centre)