Manager Coach

  1 demi-journée
  Expertise
  680

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Objectifs de la formation

  • Identifier les bénéfices associés
  • Développer une nouvelle posture
  • Maîtriser les outils de l'interview et du feedback
  • Mettre en place de nouvelles pratiques managériales
  • Acquérir les bons réflexes
Programme détaillé

Une évolution de posture

  • De l'encadrement à l'accompagnement
  • Les apports de la coopération centrée sur l'individu
  • Gérer les contradictions

Des compétences spécifiques et nouvelles

  • Savoir observer ses collaborateurs
  • Identifier les opportunités de développement
  • Maîtriser l'art de l'interview (écoute active)
  • Le feedback

__Etude de cas : jeux de rôle et mises en situation avec les participants, outils de feedback, écoute active

Organiser cette pratique au quotidien

  • Créer un espace (lieu, temps...) spécifique
  • Instaurer une récurrence et un horizon de temps long
  • Un apprentissage mutuel de l'accompagnement
  • Donner du sens à la démarche via un cadre/contrat
  • Piloter les apports (évolution, indicateurs, actions à mener)

__Etude de cas : jeux de rôle et mise en pratique (organisation d'une session, questions clés, instauration d'un espace collaboratif bienveillant)

Les apports connexes

  • Mentorat
  • Co-développement



Ingrid Martin

Ingrid Martin

Ingrid a 20 ans d'expérience dans la gestion d'actifs, dans des fonctions managériales à tous niveaux, allant du Middle au Front office et incluant la gestion de projets.
Elle s'est notamment spécialisée dans la gestion et la résolution de projets complexes, la relation client et le management (équipes internationales, manager de managers, nouvelles générations).
A ce titre, elle a mis en place de nombreux outils au service du développement des compétences, au niveau collectif et individuel, qu'elle souhaite partager plus largement dans le cadre de formations animées avec Bärchen.

Ingrid Martin anime également les formations :



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